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东兴铝业嘉峪关阳极组装一作业区对标对表算账经营 多措并举降本增效
今年以来,东兴铝业嘉峪关阳极组装一作业区响应公司 揭榜争锋 活动,积极引导和鼓励作业区党员职工在成本管控和增产增效上想办法、出实招、使硬招,并通过开展攻关达标行动,进一步强化成本指标,以精细化、标准化管理手段,着力构建及推进作业区三级成本管控体系,降低了阳极浇铸成本,营造了内部 立足岗位做贡献、瞄准目标争第 一 的浓厚氛围,降本增效工作取得显著成效。
该作业区全面推行 阿米巴 经营管理模式,通过构建成本三级管控,完善考核奖励办法,将成本指标、机物料管控量化至班组层级,按照生产任务计划对各项指标进行分解,以日控制、周分析、月总结的方式,形成了以工区、班组为Z小单元的核算模式,营造了人人算账经营的浓厚氛围。
该作业区在生产过程中严格计划执行的刚性,对浇电工器材铸生产主材生铁、硅铁、锰铁、磷铁、增碳剂进行计划控制,使用过程准确称量、核算,在确保磷生铁铁水合格的基础上,有隔热条拉伸强平板度实验机可对各种金属、非金属及复合材料进行力学性能测试和分析研究效做到成本控制;对岗位所用的工器具、五金杂品等消耗辅材,根据生产实际情况,通过计划控制、修旧利废、统计核算手段,保证了计划和使用完全受控;通过开展生产班组间的产量竞赛活动,进一步提高生产效率,降低综合电耗;修订完善作业区专业考核奖励办法,每月综合评比 质量明星员工 、 成本节约明星 、 安全明星员工 ,奖先惩后,Z大限度激发职工工作活力,形成了作业电位仪区全员 比、学、赶、帮、超 的良好工割刀作氛围。一系列举措的相继实施,该作业区二月份降本增效10.2万元,机物料费用将会非常危险同比下降5%,电耗指标同比下降2.5kwh/,降幅达6.5%。
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