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2022-12-01 14:18:48 色差仪    测试电缆    

合掌发力擎旗“煤”好未来 ——中铝宁夏能源集团煤炭产业五年纪实

在 寒冬 中砥砺前行,在 考验 中洗尽铅华。五年来,中铝宁夏能源集团煤炭产业积极主动适应经济发展新常态,以安全生产为保障,以提质增效为中心,以降低成展开到当代多功用综合性系统本为抓手,以深化改革为动力,外树形象内强素质,在逆境中奋勇突围,取得了一系列新成果、新经验。

严抓细管筑安全

各级领导干部要树立安全测试重复性高;后者便宜发展理念,弘扬生命至上、安全第 一的思想,完善安全生产制,要以班组和现场管理为抓实安全基础的切入点,提高班组长和现场管理人员的安全履职能力铜川,不断完善班组安全管理工作,消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷,切实保证企业安全生产。 该公司主要负责柱式绝缘子人强调。

五年来,该公司煤炭产业将安全管理分级化和制度规程规范化作为努力方向,按照新《安全生产法》《环线夹境保护法》等相关规定,修订完善了安全生产管理制度,逐级签订安全责目前印尼至中国南方港口运费2.5⑶.5美元/吨(7⑻万吨);3⑷美元/吨(5⑹万吨)任书、安全承诺书,按照 分级管理、分线负责、分步落实 的原则,按月将年度安全风险预控目标细化成具体工作任务,细化分解考核指标,明确考核达标任务和规划螺丝,重点抓好重大危险源和重大隐患管控,抓好生产过程中隐患的整改和现场危险源的辨识、评估和预控措施落实,员工严格执行岗位标准作业流程,确保做到按章操作。不断加大矿井现场隐患排查治理力度,按照 五定 原则进行闭环式整改,形成 一级抓一级、级级负责、层层落实 的互保体系,实现安全生产管理高标准目标。

尤其是2017年以来,该公司煤炭产业以开展安全环保质量 全面大动员、全面大清查、全面大整改 强基固本活动为契机,以 安全、干净 班组竞赛活动为抓手,全覆盖加强安全、环保、质量管理,多举措改善生产环境,有针对性地提出预防措施,定期各类安全培训、安全讲座等形式强化对煤矿安全法律法规、作业规程培训学习;不断强化基础管理,严格按照 三违 处罚办法曝光,减少 三违 现象,筑牢安全防线。通过 查隐患、抓整改、重落实、保安全 为主要内容的安全自查、联查、互查活动,大幅度提升了现场安全质量和标准化作业水平。

经过长期的严抓细管,2017年,该公司煤矿板块各矿相继天元律师事务所负责境外投资的合伙人柴杰告知顺利通过了宁夏回族自治区煤矿安全监督管理局《煤矿安全体检》及国务院安全生产督查,得到了高度评价。王洼煤矿通过了国家煤矿安全监察局一级安全生产标准化验收,王洼二矿、银洞沟煤矿通过了自治区煤监局二级质量标准化矿井验收。银星煤业凭借扎实的安全管理在国家去产能的大潮中逆势而上,获得核准。

提质增效度 寒冬

2012年至2016年,受国家宏观政策影响,煤炭市场需求疲软煤价持续下跌,漫长的 寒冬 让煤矿人感到了彻骨的寒意。

没有永远一帆风顺的经营,没有永远一成不变的市场。深挖潜能、苦练内功才能永远立于不败之地。 该公司主要负责人多次在不同场合鼓励各级领导干部。

五年来,该公司针对兴宁不断变化的市场行情,深入分析,积极调研,果断提出了 强化内控提煤质、狠抓管理要效益 的举措,引导各矿把眼睛向内,深入查找管理上的薄弱点、效益上的失血点和技术上的瓶颈,巧打意识、管控、成本 三张挖潜增效牌 ,把提质增效落到实处,取得了实效。

五年来,该公司煤炭产业紧紧抓住材料、人工、电力等成本管控的关键指标,细化管理目标,把成本理念落实到各领域、各环节,在保证安全投入的同时,通过提升煤质、加强市场营销、采用 放顶煤 开采固体表工艺等多种措施,吨煤成本同比下降30.34元/吨,同时根据生产接续计划把材料费用计划按定额标准逐月分解并落实到班组,将成本管理延伸到班组、岗位,层层传递成本压力。管理中,严格考核,实行节奖超罚,将考核结果与员工的切身利益挂钩,使每个员工感到既有外在的压力,又有内在的动力。该公司通过实施生产精益化管理,严控成本、库存以及各项管理费用,降低消耗,杜绝生产各环节跑冒滴漏,避免了成本浪费、效率浪费、资源浪费,真正做到了向管理要效益、向效率要效益、向质量要效益。

正是这一系列的得力举措使得该公司煤炭板块在那段全国80%煤矿都亏损的 寒冬时节 依然保持了连年盈利的强劲势头。

科技创新增活力

2015年,王洼选煤厂成功投入运营,工期提前6.5个月,节约投资2.7亿元,争创了精品 鲁班奖 。

2015年,厚煤层综放工艺改革在王洼二矿成功试点通过,荣获中铝股份总裁特别奖。

2016年,作为中铝股份总裁重点督办的建设项目的王洼煤矿600万吨/年改扩建项目的主系统提前贯通,提升了王洼矿区的千万吨矿井建设速度。

2016年,银星煤业公司综采工作面三级冷却水循环系统的设计及应用荣获该集团公司 五小创新 节能减排 三等奖。

2016年,六盘山铁路公司单线铁路隧道穿越富水段强风化砂岩地质施工技术研究应用,分别荣获国家科技创新一等奖、中铝股份创新创意大赛西北赛区二等奖。

桩桩件件以科技创新、技术攻关为手段的创新项目是煤炭产业解决生产难题的有效手段。 该公司信科部负责人如是说。

五年来,该公司煤炭产业本着将技术管理创新与安全生产、生产实际、岗位操作、提质增效无缝对接的良好目标,加大科技投入力度,在科技管理创新方面下功夫、求实效,不断强化并规范科技项目的过程管理和成果管理。基层单位技术管理人员从提升自身卷簧综合素质着手,理清工作职责,明细工作目标,先后开展科队作业规程评比等活动,在矿与矿、科队与科队技术人员之间掀起交流学习热潮,营造出比学赶超的良好氛围。

精神不倒结硕果

六盘山上高峰,红旗漫卷西风。要以不到长城非好汉的宁夏精神来爬坡过坎,逆势突围,做到红旗不倒,精神不倒,不断提升企业的核心竞争力。 该公司主要负责人如是说。

五年来,该公司煤炭板块始终秉承这种精神在逆境中百折不挠团结奋进,在顺境中勇攀高峰自强不息,积极落实党中央管党治党方针,大力扭转党员干部作风,凝聚职工力量,取得了优异的成绩。

五年来,该公司累计生产原煤4496万吨。王洼煤业公司累计完成原煤产量2916万吨、掘进进尺95412米,实现销售收入59.6亿元,实现利润9.35亿元,上缴税金12亿元;银星煤业公司累计完成原煤产量1580万吨、完成掘进进尺46550米,实现销售收入29.34亿元、利润6.21亿元,上缴税金8亿元;六盘山铁路公司实现了程儿山隧道、固王铁路的贯通,具备了日运量2.4万吨以上的运输能力,初步达到设计要求。

2017年,该公司更是捷报频传,王洼煤业公司创造了煤炭月销量68万吨的历史新高;银星煤业公司生产任务和利润指标双双超额完成;六盘山铁路公司固王铁路煤炭运量成倍增长,实现了 三级跳 ,运量突破71万吨。

回首过去五锡线年,中铝宁夏能源煤炭产业一路泥泞,一路艰辛,一路跨越;放眼未来,中铝宁夏能源号角声声,红旗猎猎,斗志昂扬。

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