最火电解四厂抓管理补短板找突破强落实坚决打赢电锅呼叫器密封设备探头蒸汽发生器

电解四厂：抓管理 补短板 找突破 强落实　坚决打赢四大攻坚战其中大部份都是1家不愿公然名字的大型柔性包装生产商所有

【铝道】200膜复合机2年，公司200千安容易磨损、产能10万吨的电解四厂胜利投产，为企业发展做出了积极贡献。在当前人员年龄结构偏大、生产设备老旧等问题日渐凸显的情况下，面对包铝2请点击018年四大攻坚战的新形势，电解四厂应该有怎样的新作为呢？近日中心走进电解四厂，采访了电解四厂厂长贾佼成。

贾佼成介绍说，2018年是电解四厂各项工作上台阶的 合金带突破年 。要深入学习贯彻落吉安实党的十九大精神，紧紧围绕 改革创新、管理提升、成本领先 工作主线，以安全环保质量指标全面大整改为抓手，强化，精准施策，补齐短板，确保全年实现电流效率基础值91.8%，目标值92%；平均电压全年平均完成4.0v以下；原铝质量方面，普铝槽铁含量基础值0.135%以下，目标值0.125%以下；精铝槽3N2槽台数基础值达到30台以上，标值到达40台以上。

企业的发展和突破首先离不开一批 优 秀的干部职工队伍。随着近年来市场化改革的推进，电解四厂员工从原先的900人减少到475人，平均年龄47.8岁。 问题来了就要克服，从哪儿抓负责相干研究的住友化学公司团队经理笠原达也干劲10足？首先就从党员抓起。 贾佼成说。为完成2018年攻坚战的各项任务，电解四厂要充分发挥党员先锋模范作用，同时党员领导干部深入基层包班组，做好员工的思想引领工作，将党群、生产经营、安全等工作阵地前移，着力打通落实工作的班组 zui后一公里 ，强化班组执行力，确保政令畅通、高效运行。

安全环保方面，2018年电解四厂要由 严格监督 向 自主管理 过度。电解四厂所有干部在安全管理上要投入更多的时间和精力，离开 办公室 ，走出 会议室 ，走进基层，在工作现场检查安全，在危险的地方落实安全，做可见有感领导。要做好安全标准化建设，以全员强化安全培训、安全月特色活动、标准化一级企业复评，班组自主管理 12345 , 31552 等为载体，提高全员安全意识、意识，提升员工安全管理能力。要加强对承包商人员进行安全教育和监督管理，进行作业前的安全技术交底和现场安全检查、监督。

贾佼成说，针对四大攻坚战攻坚战，要规范定置管理和5S管理卡，做到牌物相符。结合净化系统的改造和电解槽 跑、冒、滴、漏 治理工作的开展，做好现场监督管理。落实好《电解四厂电解系列安全十防管理制度》、 安全生产十条禁令 、 三规两必 保命措施，程控交换机确保电解系列安全平稳高效运行。重点解决环保设施运行不正常、小散乱污等问题。

采访中，贾佼成强调说，提升指标、优化质量是电解四厂2018年重点突破的地方。要以 四降三提 为突破口，以调整能量平衡为基础，通过优化工艺、规整炉膛、恒铝水管控等具体措施，进一步提升电解各项经济技术指标。电解槽实行分类管理，按照槽型、炉底压降进行分类动态管理，提高技术条件的合格率，逐步缩小工区之间、槽型之间的差异性，实现平稳运行；充分发挥技术管控中心的作用，适时调整工艺参数，准确把握槽的运行趋势；降低平均电压，重点是重点降低物理压降；精 确控 制分子比、普铝工区和精铝工区槽温，降低阳极效应系数，稳定两水平；技术管控中心和电解区域要每天对换极质量进行检查，并加强追责问责；根据阳极质量的变化，适时调整阳极更换周期，确保原铝质量不下滑，杜绝电解槽波动。

了解到，为完成2018年攻坚战各项目标，电解四厂将开展五个专项行动。一是开展无泄漏治理专项行动。争取设备、管道综合动密封点泄漏率控制在千分之二以内；设备、管道综合静密封点泄漏率控制在万分之五以内。二是开展设备色彩化专项行动，各种设备、管路要见本色。三是打造静音工厂专项行动。查找厂房内产生噪音的原因，通过改造气缸、加装缓冲、密封等方式，逐步打造静音工厂。四是推进标准化专项行动。规范检修标准，制作检修标准作业流程，实现设备检修标准化、操作标准化。五是开展上锁挂牌专项行动。通过完善流程、规范执行，在检修作业中实现能量隔离，使员工把安全掌握在自己手中。

贾佼成表示，在新的一年里，电解四厂要发挥优良传统、主动迎难而上，在公司正确领导下，坚决打赢四大攻坚战，实现新突破、取得新成效。