远东工具海外并购业界之音石棉板

远东工具海外并购 业界之音

远东工具海外并购 业界之音

在金融危机的背景之下，海外市场成为了很多企业都非常关注的一个市场，而且很多五金企业纷纷走向海外。大连远东并购成为五金行业发展的焦点。作为全国唯一一家专门生产高档钻头的企业，大连远东2005年开始在国外市场推广。然而由于没有品牌，推广处处碰壁。纵观多年来的并购，对大连远东的影响也是多方面的。

各方反应不一

虽然业界对远东海外并购的反应不尽相同，但是在大连远东的掌门人齐树民看来是一个机会，对于海外并购，他曾表示，“应该说摘了天上的星星的感觉，我从事这个行业20多年，我最崇拜也看得最高的一个品牌企业能让我们今天收购下来了，心情应该是比较爽的了。”

《辽宁日报》曾经发文表示，大连远东企业在海外并购中根据自身发展战略制定并购模式，海外“捞大鱼”成色很好。在远东并购中，只收购对方有形资产、品牌、销售网络和专利技术，不附带任何并购前债务、税务负担及法律遗留问题。远东将借助对方的7项专利技术，使自主品牌产品在质量、精度和性能上得到很大提高，并有望迅速赶超国际标准。整合后，远东在全球高速钢工业级钻头市场份额将达到37%，年销售额将由去年的5000万美元增长到1.2亿美元，使自己在国际刀具市场上具有较强的话语权和定价权。未来，远东将进行企业内部资源整合，充分发挥中国制造的成本优势及国外技术和品牌的优势。

《半岛晨报》认为，中国出口企业的“寒冬”即至，远东人早早地预感到这一点，他们决定要主动备好棉衣以御“寒冬”。这是大连远东“防寒保暖”的重要策略。

国家商务部对外投资和经济合作司处长李明光表示，（并购）主要集中在能源、矿产、制造业、商贸、服务等领域。他认为，对中资企业来说，现在的确是一个进行海外并购的好机会，但前提是要根据企业的实际需要进行充分的调研。企业还是应该根据自身的发展战略结合被收购目标企业的情况来选择目标，来制定自己的策略。

大连市政府高度重视海外并购工作。不断出台政策，为海外并购企业提供并购额20%的配套补助。各县区、各部门积极支持大连企业跨国并购，要求重工起重、瓦轴、远东、创新零部件等大企业一定要抓住千载难逢的机遇，通过海外并购，加速引进海外先进技术、管理经验、人才资源、知名品牌，提高消化吸收再创新能力和扩大国际市场份额，迅速壮大成为大连自己的跨国企业集团。大连远东工具并购德国维克刀具项目已顺利完成并获省政府海外并购专项资金补助1960万元。

但在消费者的反应看来，大连远东无论是国内还是海外并购，对其影响并不太大。最关键的是希望能打造出高性价比的产品来。

席卷全球的金融危机为中国五金企业企业提供了绝好的加速海外并购机遇。由于并购具有可以实现企业快速发展的优势，近年来，远东工具不断通过跨国并购以达到海外投资目的，从而为中国五金企业海外并购闯出了一条新路。

影响一：借力打力

2009年大连远东收购了世界上最大的高速钻头厂——格林菲尔德。这次收购不仅使远东集团的技术迅速跨越15年，而且可以占领其8个品牌的国际销售渠道。不仅如此，格林菲尔德十年前曾经以11亿美元价格被收购。而这一次，大连远东仅以2千9百万美元的低价，就使它变成了自己的企业。这也标志着大连远东在国际刀具市场上有较强的话语权和定价权。

影响二：海外并购是把双刃剑

事实上，中国企业海外并购的道路并不平坦。许多企业因为“水土不服”而遭遇的并购失利事件也屡屡发生。并且带来惨痛的教训。曾经有一个数据，2008年中国海外并购的金额比2002年翻了100倍，但60%以上的中国企业海外并购并不成功，2008年我国企业海外投资损失几乎达2000亿元人民币之多。

由此看来，海外并购是把双刃剑，如何去权衡和把握很重要。海外并购面临的潜在风险是决策失误的风险、经营整合的风险以及一些不确定的因素，比如国家关系变化的问题、当地工会的态度，以及东道国的法规变化等等。

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